最近參加一個同學(xué)聚會，大家本來非常愉快，結(jié)果一位身居要職的同學(xué)到場后，聚會的氣氛就變了。這位同學(xué)，先是不滿意點(diǎn)的菜，又批評服務(wù)員，再把餐廳經(jīng)理叫來訓(xùn)一頓，然后，才開始吃飯，吃飯的時候，就開始抱怨自己的兩個下屬，因為今天有兩個下屬，工作做得非常差，而且差的智商很低，在同學(xué)聚會時，他也忍不住把兩個下屬又再批了一氣。

　　哎，雖然身居要職，但也需要調(diào)節(jié)身心，放權(quán)下屬，否則情緒失控到這種地步，怎么能進(jìn)步呢？放權(quán)？并非我不想放權(quán)，就這樣的下屬，怎么能放權(quán)呢？同學(xué)這么說。

　　以我對他的了解，他屬于那種嚴(yán)厲型的領(lǐng)導(dǎo)，自己的水平非常高，又嚴(yán)以律己，總覺得下屬在水平和努力上都不夠，對他們做事怎么都不放心。

　　可凡事都有個度，并不是所有的下屬都能夠當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，所以，對他們不能都要求太高，很多人在他們的位子上，不求上進(jìn)，只圖安穩(wěn)、舒服，甚至有點(diǎn)小油水而已。水至清則無魚，作為領(lǐng)導(dǎo)過于明察秋毫，下屬是很難做的。

　　而且下屬做事也自有他們的道理，雖然不和已意，但未必完全錯誤，不給下屬空間讓他們自己發(fā)揮，未必就能把單位的工作做好。

　　更為關(guān)鍵的是：在政府部門，哪個下屬也并不是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的說開就開，說不用就不用的，你最多只是棄用他，給他換個地方，給他點(diǎn)小鞋穿。而他難受了，隨時會說你的壞話，壞你做的事情，對領(lǐng)導(dǎo)的個人威信和個人發(fā)展，都沒什么好處。

　　那難道，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，還要受下屬的氣嗎？同學(xué)一時沒轉(zhuǎn)過彎來。其實(shí)，你已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)了，下屬見了你都會非常尊重，只需要適當(dāng)?shù)亟o他們點(diǎn)面子，尊重他們一下，給他們點(diǎn)空間，讓他們做事的時候有自主權(quán)，他們就會非常感激了。

　　不要說在機(jī)關(guān)和國企，沒必要傷著下屬，就是在外企，上司對下屬基本上有生殺大權(quán)的地方，下屬也傷不起啊�；叵胍幌聨啄昵笆飞献钆Ｅ�秘書事件吧。

　　當(dāng)年，一家外企的大中華區(qū)總裁，半夜想回辦公室取東西，但是到門口卻發(fā)現(xiàn)自己沒帶鑰匙進(jìn)不了門，此時他的女秘書已經(jīng)下班。氣憤之下，他給女秘書發(fā)了一封措辭嚴(yán)厲的譴責(zé)郵件，而第二天，女秘書馬上回復(fù)了一封同樣咄咄逼人的郵件，并抄送給這家公司在中國的所有員工。

　　郵件寫得太絕妙了，把下屬的各種委曲與不滿寫得鏗鏘有力，引起同事們的共鳴，并紛紛轉(zhuǎn)發(fā)，結(jié)果在整個外企，甚至媒體上造成了轟動，這位女秘書因此被當(dāng)成反抗強(qiáng)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的典型，被稱為史上最強(qiáng)女秘書。

　　事件發(fā)展至此，總裁一氣之下，解聘了女秘書，而這件事情卻使他所在的公司形象大受傷害，一個月后，這位總裁也因女秘書門被迫離職。

　　女秘書兩個月后，去了另一家外企繼續(xù)當(dāng)秘書了，這位新加坡籍的總裁，從此在中國大陸失去了音信，沒有了就業(yè)機(jī)會。

　　與領(lǐng)導(dǎo)沖突，下屬自然沒有好果子，但身為領(lǐng)導(dǎo)，也絕不會受益。與下屬沖突，是領(lǐng)導(dǎo)的硬傷，身為領(lǐng)導(dǎo)，管理下屬不當(dāng)，是自己管理能力差，沒有領(lǐng)導(dǎo)力的證明，現(xiàn)在的團(tuán)隊都管不好，你的領(lǐng)導(dǎo)怎么能放心把更多的差事、更大的團(tuán)隊交給你？怎么有機(jī)會升職、進(jìn)步呢？

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