潛規(guī)則，顧名思義，就是暗藏的規(guī)則，是話中應有之意，但話表面不說明，靠自己去意會。公司政治這個潛規(guī)則當然也不是白紙黑字標出來的，而是約定俗成的。強調(diào)政治是人與人交往的一種關系，而不是厚黑學，上升到厚黑學的層次就有些可怕了，政治素質(zhì)只是在職場生存及發(fā)展的必要條件。

　　要明利害，分清首要利害、次要利害。生存、內(nèi)部競爭與末位淘汰屬于首要利害。如一個公司兩個高層勢不兩立，見著就掐、咬，不一定是他們個人有什么恩怨，很可能是他們的生存互相沖突，受到彼此存在的威脅。內(nèi)部競爭則是一把雙刃劍，采用末位淘汰的機制，剛開始也許可以提高業(yè)績，但是從長期來看是一種慢性自殺，容易導致員工之間的互相傾軋和不正當競爭。分清首要利害后，還要辨別次要利害，這樣才可以進退自如，由此總結(jié)出以下經(jīng)驗：

　　潛規(guī)則一：不要凸顯自己脫離團隊

　　團結(jié)就是力量是中華民族一直奉行的傳統(tǒng)理念，但在工作狀態(tài)中保持住這樣的風范就不那么容易了。雖然美國崇尚的個人主義從表面上與團隊精神有矛盾，但是老美們在工作中的確處處都在強調(diào)著團隊精神。假如你來到一家外企公司工作，因工作能力突出業(yè)績斐然而很快連跳幾級，達到了高處不勝寒的位置，但卻因為一時得意而忽視團隊的存在，不僅與下屬和同級同事很少溝通，在工作中出現(xiàn)分歧時還一意孤行，結(jié)果導致與團隊間的關系很不融洽，工作無法進展。

　　這顯然是沒有遵守外企中團隊精神的潛規(guī)則。沒有任何一個人能保證自己在工作中做到十全十美，老美們顯然也清楚這一點。因此在外企中，經(jīng)營者往往會更注重團隊的建設，讓團隊的合力能夠達到十全十美。我行我素的風格與團隊文化是格格不入的，就算工作能力再強，沒有團隊的協(xié)作，也很難把任務在目標時間內(nèi)出色完成�？偸怯坞x在團隊之外，不僅會阻礙你的職業(yè)成長速度，與同事關系的僵化也會使你逐漸遭到團隊排斥。長此以往，不僅工作無法完成，飯碗能否保住也會成問題。

　　潛規(guī)則二：不要隨便打小報告

　　打小報告的習慣從大家小時候就養(yǎng)成了，相信很多人在學生時代大多有過跟老師打小報告，或者被其他同學報告給老師的經(jīng)歷。很多外國人覺得中國人對別人的夸贊顯得比較吝嗇，其實中國人一方面是對夸耀別人羞于啟齒，同時愛用鏡子照出別人的缺點。當然指出對方的問題并沒有什么不妥，但是在方法上如果沒有把握好，在外企的工作過程中就很可能觸雷，甚至影響你今后的工作發(fā)展。

　　如果打小報告的事被同事們知道，那么你很可能會成為人人防備的小人，而且同事間最初良好的關系和團隊協(xié)作就更無從談起了。因為在外企，領導們注重的是員工間的信任和協(xié)作關系，而懷疑往往是導致這些關系破裂的罪魁禍首，所以打小報告是最讓人厭惡的。團隊的和諧直接與團隊的工作效率以及利潤掛鉤，這是老板們最關心的，如果有人總向他反映其他員工的不是，他不僅不會認為你是為了公司好而肯定你的忠心，反而會認為你與同事的關系出現(xiàn)了問題，進而對你的人品也產(chǎn)生了質(zhì)疑。

　　潛規(guī)則三：不要一味附和別人的想法

　　東西方文化的差異，導致了企業(yè)文化的核心差異化，西方人更崇尚個人主義思想，也就是說，如果想在外企中生存下去，在保證高效執(zhí)行力的前提下，必須保有自己的見解，并且適時提出，而不是總是去附和別人的想法。假如你工作能力不錯，在處理事情的時候謹慎細心，也有自己獨到的見解，卻總在應該提出建議的時候因顧慮太多，羞于表明立場和看法，并且不管別人已提出的建議是否正確或完善，都一味地去迎合。

　　長久下來，你在上司和同事的心里就會形成墻頭草的印象，對事物沒有自己的見解，而且沒有什么創(chuàng)新意識。當然三思而后行沒有錯，但是在老美的眼中，沒有表達出自己的見解，你就相當于一個沒有想法和意識的工作機器，最終只能成為一個很好的執(zhí)行者，而不是領導者。另外加一句：沒有領導能力的領導者是很難取得上司及同事的尊重以及認可的。其實善于表達想法也是一種自信的表現(xiàn)，有了這樣的自信，才能在公開自己觀點時提高通過率。

　　潛規(guī)則四：不注意形象及素質(zhì)的塑造

　　個人形象包括外在行為、形象也包括內(nèi)在行為素質(zhì)。得體的裝扮不僅能夠提高個人自信，而且還能傳達給對方愉悅感和尊重感。尤其是在對企業(yè)形象尤其注重的外企，得體的著裝就成為了成功的第一步，而行為素質(zhì)也是衡量一個員工是否符合企業(yè)文化及形象的另一個重要的標準。

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