年末最期待的事

　　能拿多少年終獎

　　年末將至，年終獎又開始成為上到老板下到員工的年終熱詞。老板盤算著如何讓這筆錢發(fā)得值，讓拿到的人明年不跳槽，更賣力地工作。員工看到有人在微博里顯擺，心里懷著期待，忐忑老板會不會賴賬或是打折。如何看待年終獎，本期特別講述了一些企業(yè)和員工的年終獎故事。職場專家認為年終獎不該是老板困住員工的絆索，也不該是員工與老板博弈的工具。一年工作，成有所獎，敗有所罰，企業(yè)和個人都應該擺正心態(tài)，讓年終獎回歸本意。北青

　　企業(yè)

　　想說發(fā)你不放心

　　某企業(yè)是金融行業(yè)的新生力量，2010年，發(fā)展速度上了兩個臺階，企業(yè)不僅發(fā)放了高額績效提成，還增加了年終獎金分配�？墒�，企業(yè)發(fā)完獎金后，老板感覺很受傷。

　　作為一家急速上升的企業(yè)，人才是他們發(fā)展的根本。當年終獎發(fā)放時的歡愉尚未散去，企業(yè)中幾位關鍵人員就陸續(xù)提出離職，老板楊文說：接到辭職報告后，那一瞬間不是傷心，是痛徹心扉，付出了多少心血才培養(yǎng)了這些人，說走就走了？短短兩個月時間，被同行挖走超過十人，被獵頭獵走兩人。楊總認為，這都是年終獎惹的禍。

　　2011年，楊總要求人事部重新設定年終獎發(fā)放方案，新方案年終獎發(fā)放分成三步。第一步，年會期間發(fā)放20%；第二步，第二年6月做半年總結時發(fā)放40%；最后一步，第二年10月1日發(fā)放剩下40%。如此一來，誰的能力強獎金就高，誰也不愿意在沒拿到年終獎時就跳槽，因為年終獎的大頭在最后呢。

　　想說給你不容易

　　李梅在某大企業(yè)做人力資源主管，效益好規(guī)模大的企業(yè)人力資源難做你信嗎？今年年初李梅就大訴其苦，原來是企業(yè)去年效益特別好，當初定的績效標準又是激勵營銷型的，結果年終獎核算出來，有人最多能拿到百八十萬元。這時候領導找到李梅，怕一次性發(fā)放太刺激，萬一明年效益沒這么好，人心會散。又怕大家高低懸殊嚴重，會影響下一財年的工作熱情。

　　這事害得李梅傷透腦筋，找了許多同行咨詢，又自己關門苦思，最終拿出一套與新一年業(yè)績掛鉤發(fā)放去年年終獎的方案。核心意思就是，去年的年終獎一次性發(fā)放50%，剩余部分分四期，與新財年的每季度完成任務情況掛鉤，完成任務的百分比即是領取年終獎的百分比。

　　這方案領導倒是一次性通過了，可拿獎金人的口水差點把她給淹沒。有什么辦法？領導安排有思路，落實就是李梅的事了，這事她真想不出怎么解釋，只能堅持執(zhí)行。

　　員工

　　想說拿你不容易

　　老孫在企業(yè)做市場營銷十多年了，雖說收益不錯，但辛苦程度可想而知。去年年底他和家人商量，房子也有了，孩子也大了，干脆轉個崗位輕松一下吧。和領導協(xié)商內部轉崗，談了幾次都無果而終。無奈之下，老孫只好再次投了簡歷，不久收到了一家企業(yè)的面試通知，順利通過面試后，老孫打算拿了年終獎就辭職。可是，這年終獎讓他傷透腦筋。企業(yè)有規(guī)定，年終獎不是一次性發(fā)放，而是元旦發(fā)一次，春節(jié)發(fā)一次，五一勞動節(jié)再發(fā)一次。留又不愿意，走又舍不得獎金，老孫一想起這事就發(fā)愁。算了幾次賬，老孫決定和新單位商量一下，簽一份明年3月入職的聘用協(xié)議，這樣至少能把大部分年終獎拿到。

　　雖然新企業(yè)理解老孫，可是聘用協(xié)議卻有標注，如到期老孫不到崗，人家要追究相應法律責任。為了年終獎，老孫心情忐忑地等待著那份渴望得到，卻又不能立即奔赴的新崗位，一切好像都未定論。

　　想說愛你不容易

　　辛辛苦苦忙了一年，趕上市場好自己又努力，王強終于拿到了一次高額的年終獎。還沒等他高興呢，人事部通知，當年的年終獎發(fā)放政策調整，一次性發(fā)放20%，剩余部分與新財年的業(yè)績掛鉤，完成多少拿百分之多少。答應女朋友春節(jié)風光回家的計劃算是泡湯了，王強真不甘心，可又有什么辦法呢？當初答應是因為算好了獎金不菲，家里都知道他們會帶著豐厚的禮物回去訂婚，現在這事可怎么辦？

　　為了不讓女朋友失望，王強硬著頭皮找人事經理商量，自己要回家結婚，能不能多發(fā)一部分年終獎。人事經理白他一眼，問他，給你了別人來要怎么辦？無奈的王強只好回去和女朋友商量，能不能五一再回去訂婚。女朋友當場就哭了個天昏地暗，說是家里人都等著呢，這時候反悔讓別人怎么想？王強又找到單位，聲稱奶奶生病急等錢用。公司倒也人性，以個人借款先給了兩萬元，然后季度發(fā)放時再扣出來。

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